近日，著名管理培训专家秦浩洋在给某世界500强公司的中层管理者进行《AD关键尽责制》的讲座，其间秦浩洋阐述了领导风格与下属执行力之间的关系。同时，秦浩洋强调，只有建立了企业管理尽责制才能保证团队的执行
近日，著名管理培训专家秦浩洋在给某世界500强公司的中层管理者进行《AD关键尽责制》的讲座，其间秦浩洋阐述了领导风格与下属执行力之间的关系。同时，秦浩洋强调，只有建立了企业管理尽责制才能保证团队的执行力。而秦浩洋本人，也是中国首推“AD领导力系列之关键尽责制”的企业管理专家。
秦浩洋毕业于世界顶级名校英国克兰菲尔德商学院。曾任某世界500强企业市场总监，有着非常丰富的企业管理及战略咨询的经验。其曾在美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心从事全球商业案例的研究工作，并在美国加州大学从事企业管理课程的研发和教学工作，是系列版权课程“AD领导力”的开发者之一。国内外多所知名大学特聘客座教授。多家知名企业的战略及管理咨询顾问。
秦浩洋谈到，尽管有多种领导力风格的分类方法，但是总体来说领导力可以归结为三种风格：第一种是严苛的控制强迫型风格，第二种是等和看的放任型风格，而第三种则是介于前两种风格之间的灵活型领导者风格。虽然控制强迫型风格与放任型风格都有各自的优点，但是这两种风格都会影响到团队的执行力。所以，希望提升团队的执行力，领导者必须向灵活型领导者风格靠近。
秦浩洋举例，如果你是强迫和控制的风格，缺乏同理心的你可能会发现，你根本不理解有些人为什么不愿意承担责任。由于你的不理解，有时候布置完任务之后，会由于缺乏对他人的理解，不知道如何辅导下属完成任务。其实，让下属心悦诚服地承担起责任，是一个个人选择问题，需要个人的意愿和忠臣度。如何找到下属完成任务的动机并且对任务有忠诚度，需要领导者有高度的觉察力。所以，强迫控制领导风格的人需要练习足够的耐心，才能有效辅导下属。但是，妥协让步风格的领导者最大的风险是，不能很威严地提出要求让大家去承担责任，也不懂得在发布命令的时候如何强调重要性。所以，这种风格的领导应该加强学习如何清晰地表达期望，强调要求如何重要。
秦浩洋接着讲解道，控制和强迫的风格的领导者总认为，他可以强迫他人再多做一点，只要大家工作得再精明点，再努力一点，没有完不成的任务。所以他们相信，只要能把下属的弹性使用到尽头，他们一定可以完成任务。他们经常用不切实际的、苛刻的态度提出自己的期望。而且他们总是以为，别人应该知道自己该做什么。这让他们只是聚焦在自己的“领导工作”，而不是很好地去思考他们要怎样表达自己的期望。
相对比之下，那些放任型风格的领导者，对组织的能力过于乐观，而忽视了去要求别人。这种类型的人经常挣扎在是否要提更高的要求，对大家的能力有所拉伸这一问题上。强烈的以人为中心的理念让他特别愿意维持友好的工作氛围，这会让大家行动慢下来，抑制了大家能力的发挥和潜能的发挥。他们也许也不能很好地去表达自己的期望，这不是因为他们不想花时间和努力去这样做，而是因为他们觉得人们不需要太多的方向和指导。这种类型的领导人不喜欢有组织地去做事情，他觉得既然大家能力都足够了，那么这么做就太啰嗦和多余了。
在《AD关键尽责制》的培训中，秦浩洋老师通过传授一系列的模型和工具，帮助企业的中高层管理者如何通过1：建立期望;2：沟通期望;3：执行期望;4：检查期望这四个关键步骤来提高团队的执行力，带出高绩效团队。
AD领导力是横跨英国、美国和中国的领导力课程，曾经服务于10多个国家、3000多个团队。从2014年初AD领导力进入中国以来，已经服务了上百家企业，并且注册了独立版权。通过AD领导力系列课程，领导者会发现无论对上与老板高效协作、对下带领团队创造绩效、对外应对变革与不确定性都是这么简单和易于实践!AD领导力让您收获的不仅是国际视野的管理理念，实操性极强的管理模型，而且能够让领导者和他的团队更为卓越。
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