【材料】美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克威尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要。为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。
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