梦见家里着火作为领导干部，管理艺术的运用，将直接关系到其在工作实践中的决策能力，也是个人管理水平和文化素养的综合体现。工作中应及时的展现这种个人魅力，如此，才能对竞争者产生威慑力，对者产生吸引力。结合从事基层院检察长的这段经历，我想浅谈自己对如何提高领导艺术与管理水平的一点体会。我认为，作为领导干部，应该具备六个方面的素质。
前几日在读报时，看到一句话让我也得到了一些，“领导干部要提高境界，树立新“官念”。。。。。让想干事、能干事、干成事的人有更大的舞台，让得过且过、政绩一般的人受到鞭策而奋起直追。让那些无心干事、的人失去市场。。。。。。。简言之，领导干部要立志做大事而不是做大官”。我觉得，领导干部不仅要敢办大事，更要肯办小事，能办难事。那么，什么是大事？对于检察机关来说，多办大案、要案，清理干部队伍中的蛀虫，营造廉洁的队伍，为国家不必要的经济损失，要让一些大案、要案、难案突得开、做得实、办得铁，就是我们应该办的大事。而实际办案中，我们要有案必办、有案必查，既注重提高大要案的比例，也要查办损害民生、影响恶劣的小案，以实际行动取信于民。所谓小事不小，重点在于为民谋福祉。还要勇于迎难而上，肯为基层办难事。具备“攻城莫怕坚，攻书莫怕难”的决心。
总之，作为领导干部，要有干事创业的、勇于担当的魄力，一底的韧劲、勇创一流的斗志。不懈怠，不，该拍板时拍板，该决断时决断，讲原则还需通人情，能负重还需有作为。
作为领导干部，能正确判断形势，保持头脑是领导者素质的基本要求，而保持的头脑也是最基本的素质。无论是理思、定决策、作安排、抓落实，都要善于从上考虑问题。明上，我们是执行者，要充分了解党的线、方针、政策。明下，我们又是决策者。要细心体察民情，了解群众的愿望、要求和关心的热点问题。在吃透“两情”的基础上，要将贯彻上情与本单位的实际情况结合起来，落实好上级要求，推动工作全面发展。保持头脑还要能科用辩证的思维方法想问题、看事情。就是说要把做好经常性基础性工作和完成临时性突击性任务一致起来，防止顾此失彼；要把和科学态度结合起来，防止盲目蛮干；要把抓全面与抓重点统一起来，防止单项冒尖。要有艰苦扎实的工作作风干工作。不能坐而论道，要沉到一线摸实情；不能满足于发号召提要求，要扑下身子具体抓落实；不能等靠依赖，要积极主动地解决问题。要能注重研究新情况、解决新问题。要善于观察、勤于动脑、勇于实践。
习总曾经指出，“为政之要，莫先于用人。用人导向是最重要的导向。正确用人导向，既要靠干部政策来引导，也要靠深化干部人事制度、建立健全科学的选人用人机制来保障”。作为领导干部，要把正派、想干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到领导岗位上，委以重任。在用人时能正确认识和对待人才德行能力的差异，能够尽量扬长避短，利用分工弥补他们的缺点和不足。要以“求贤若渴”、“爱才如金”的，“唯才是举”，做到“取舍进取不择于亲疏远近”“苟或不才，虽亲不用；如有其才，虽仇不弃。”让每个人都能施展自己的才干，实现自身的价值，不断增强自立自强的本领，凭借自己的实力做好各项工作。一是根据岗位需要和个人情况，把合适的人放到合适的上。即知人善任，人尽其才。一个人才,只有在他最适宜的层次上,从事他最擅长的专业、技术,才能为部门做出最大贡献。对于优秀年轻人才，要早发现、早培养、早使用，确保他们干事有舞台、发展有空间。二是用竞争机制激励人才，打造良好选人用人。要以选拔机制为引领，从实绩看德才、凭德才用干部，形成“能者上、平者让、庸者下”的健康格局。激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势。三是以适当的待遇留住人才，创造一定物质条件吸引人才。要关心人才进步，关注人才需求。要为他们排忧解难，用真情打动人才，使他们工作，健康成长。
沟通协调是领导干部最基本的领导职能，沟通协调能力是领导干部必须具备的基本能力，无论处于哪个领导层次的领导干部莫不如此。作为领导干部尤其要处理好三个方面的关系。一是处理好对下关系。领导干部在社会交往中，要能够与不同性格、不同层次、不同特点的下属相处，做到两个字“亲”和“宽”。“亲”就是有足够亲和力。表现在与下属的联系交往中，能够平等待人，谦虚平和，诚实守信，相信群众，善于与下属交流，富有自觉心和同情心，以较高的素养和人格魅力赢得下属的尊重。“宽”就是能宽容下属，敢于接受意见分歧者，宽容对待下属的，具备“宰相肚里能撑船，将军额上能跑马”的宽宏大量，二是处理好对上关系。领导干部不仅要处理好与群众、与下属的关系，而且还要能够处理好与上级领导的关系，这是领导干部须臾不可忽视的一种特殊的“人缘”关系。做到三个字“敬、诚、坦”。“ 敬”就是尊重上级领导的权威，用实际行动完成领导交办的各项工作。对正派、政绩卓著的上级领导，一定要认真学习其为人处事之道和高超的领导艺术。“诚”就是遇事要实意地向上级领导亮明自己的观点、表明自己的态度，不做背后拆台，不一的事情。“坦”就是做事磊落、胸怀。做到献策不决策、到位却不越位。三是疏通好各方关系。这绝不是说要为个人私事疏通关系，而是要善于协调好各方面的关系，巧妙解决矛盾，消除误会，建立团结和谐的良际关系。取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外工作，推动全院工作顺利开展。
俗话说，世无诚信不宁，国无诚信不稳，业无诚信不旺，家无诚信不和，民无诚信不立，官无诚信不忠。诚信就是无欺、守诺、践约。诚信对任何一个领导者来说，都是安身立命之本。党和是不是能够取信于民，群众不看别的，就看领导干部对其履行的承诺能不能够兑现，看领导干部能不能够解决他们的实际问题，帮他们谋福利。作为领导干部，一定要十分地认识到这一点。为官者不能做到诚信，则无法取信于民，政令不通，上下，那就是为害一，损害的则是党和的形象及其所领导的整个事业,有时其后果是灾难性的。作为领导干部，大至我们服务的百姓，小至身边的我们都要以诚信相待，以此树立威信，赢得信任。要通过渠道，让群众经常对干部的“诚信资质”进行评判，以此增强对领导干部的监督约束。只有把自律与他律、把内在和外在约束结合起来，才能使诚信蔚成风气。 总之，作为领导干部，要时刻注意自己的、一举一动，要求下级做到的自己首先做到。待人接物切忌当面一套背后一套，台上讲一套做一套，如此，便不能抓好班子、带好队伍、干好事业、树好风气。
作为领导干部，在处理繁杂的日常公务时，切忌做事 “胡子眉毛一把抓”，什么事都自己作主，不会放权，分不清自己和下属该做的事情，这样只会让自己越来越有压力。有时一味的做加法或许只会换来事倍功半的结果。但适当的做减法也会有意想不到的收获。管得少就是管得好，自有其道理。有两点我们必须的认识到:一是放权并不等于。作为领导就是抓方向、用人才、议大事、做决策、谋全局，这才能当好班子的主心骨。而充分发扬，集思广益，才能调动部下的积极性、主动性和创造性，激发才能，营造大家干事创业的良好氛围。总之，要尽量做到总揽不独揽、宏观不主观、决断不、放手不撒手，这也体现了领导干部的胸襟和智慧。二是给予也是给予一定的责任。要让自己的部下有主人翁的意识。让其真正的体会和责任成正比的感受。适当的给予部下也是对其信任的一种表现。他们往往会用加倍的付出来给予汇报，责任感也就更强。对于部下取得的成绩，要及时表扬，而对于出现的差错，也要当面。惩并用，恩威并施，逐步地就会打造出良性竞争。最终创出了成绩，促进了工作。
领导艺术是领导干部个人素质的综合体现。领导者作为领导班子的核心，是践行“”重要思想，实现科学发展的重要。所以，领导干部要驾驭局势，做好领导工作，必须在工作实践中锻炼自己，努力掌握领导艺术，进一步提升自身的领导水平。只有这样，才能发挥领导的重要作用，彰显其真正魅力。从而在全面实现小康和领导社会主义和谐社会建设的伟大实践中做出无愧于自己光荣的贡献。