脖子上有痣代表什么不同企业因生产加工方式不同，经营成本的核算与管理有非常浓郁的财务专业属性，一般非财务专业人员，对经营成本的理解常浅显的。导致没有财务背景或财务专业的管理人员对经营成本的理解就泛泛了。
好在无论何种计量方式，一家正常经营的公司（品牌），经营成本率都比较稳定，经营成本率稳定，就是经营毛利率稳定的意思。只要每季经营成本的数据统计口径不变，对正常的经营成本管理是没有任何影响。
因处于“中间核心”，费用管理就显得非常重要。在损益表这个公式里，营收与经营成本是“成双成对”互相匹配的，正常经营的公司，这两个数据之间的关系会比较稳定。
剩下的就是费用了，费用的高与低对最后净利润的影响看看公式就知道了，即费用高则利润低；费用低则利润高。
这两种情形可以说已经成为常识性的认知，谁敢在一家公司里说费用高好、或者不要节省费用，估计说完就要走人了。
损益表的本质其实是一份结构性报表，从营收开始，占100%；到成本，占一定比例、再到费用占一定比例；最后到利润，占最后的比例。对正常经营的企业而言，这四项结构都该有“明确”占比的。
同样，还是看损益表，无论是总费用（含成本），还是单纯的经营费用，它的真实含义是，因四项结构的不同占比，它们之间的关系其实是逻辑关系。
在“经营者大学堂”的历史文章里，有介绍奢侈品品牌的案例。无论是LV、还是PRADA，它们的毛利率都非常高，但净利率并不是很高。
当然，因为这些品牌的规模基数非常大，哪怕净利率再低，净利润也常高的。千万不要简单的对比不同企业的净利润，没有可比性的对比是没有任何意义的。
注：对比，看似很简单的管理工具，如果用不好，100%会损人误己。未来，我们会专文介绍如何正确使用对比这项管理工具，学会后或许会如虎添翼呢！敬请期待吧。
毛利率很高（通常都在75%上下），净利率低（约在15%上下），一定是费用率很高（50-60%左右，是不是很高呀！），看似有点不合情理的游戏规则，但所有的国外奢侈品都这么玩。
这是一个非常简单的、近乎“白痴”般的问题。所有人都知道，降低费用率（降低费用），净利率一定会高起来的。为什么这么简单的问题，这些奢侈品公司的老板不这么干呢？难道他们都是傻蛋，有钱不赚？
奢侈品品牌的老板是这个星球上最最聪明的一群人，无论是什么奢侈品，具体产品无非是皮具或纺织服装，按理这类产品是没有多少的溢价空间的。但是，就是这些并不属于所谓的必需品，被赋予所谓的内涵，被他们要出了最高的溢价。而维系高溢价的前提，居然就是高费用率！