范冰冰和王学兵什么是“工作坊”式中心组学习？如何利用这个新方法、新径，有效实现中心组理论学习与医院经营目标相结合、实现学习？通用环球中铁西安医院党委通过前期学习，在借鉴通用技术环球医疗党委“工作坊”式中心组理论学习经验的基础上，通过前期谋划，于8月30日召开“工作坊”式中心组学习。院领导、职能部门相关负责人参加。
此次学习，打破了以往“一人读、大家听”的学习传统，对所有参与者来说，既是一种全新挑战，也是一种全新体验。
会前，院党委建立了中心组理论学习群，下发了学习书籍及相关学习资料，明确了学习时限，并每天对学习效果进行提问检测，确保每位对本次中心组学习内容了然于心。同时，围绕“提高领导艺术 创新工作方法 助推医院高质量发展”研讨主题，党工办与党委多次探讨，结合实际共同制定了研讨流程表，列出了相关研讨词条，设置了前置性作业，以促进参与者自主学习，深入思考。
会议现场，小组划分、座位抽号、手机停放停机坪、计时器、习关于“提高领导艺术 创新工作方法”的金句、“同学身份”等一系列新颖方式和载体，既新鲜、神奇，又充满，大家满怀期待，跃跃欲试。
活动开始后，引导师、院党委、院长梁晓霞带领大家围绕学习主题，就”如何认识规律、把握规律，是做好各项工作的前提”“如何在新形式下做好群众工作的方法和手段”“如何做好调查研究，是领导干部决策的基本条件”“如何做好求真务实，是领导干部的立身之本和成事之要”五个词条逐一进行研讨，“同学们”结合自身及身边人，列出了问题根本所在。在研讨中，两组“同学们”各抒己见，研讨会充满，现场气氛活跃，头脑风暴的升级让讨论更加深入具体，越来越多的好想法、好措施不断涌现、引导师现场对采纳的好措施给予“笑脸”励，两组互不相让，讨论异常激烈，在不断的思想碰撞中迸射出了创新的火花，多条切实可行的改进措施现场诞生。
在随后的复盘巩固阶段，大家在分析此次“工作坊”式中心组学习中的缺陷和不足时，也对梳理出的2个主要问题6条措施进行了归纳，并形成了问题整改台账，明确了整改时限和责任人。
此次“工作坊”式中心组学习，是我院党委的第一次尝试，取得了良好实效，为“提高领导艺术，创新工作方法”取得了实实在在的方法和措施。参加此次学习的院领导及职能部门主任纷纷表示，将“学而时习之”“温故而知新”，结合工作实践不断提高领导能力和水平，为切实推动医院高质量发展出力！返回搜狐，查看更多