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摘要随着市场经济不断发展和深入推进,电力行业发展变得越来越迅速,加强电力企业工程项目管理也变得越来越重要.电力企业工程项目管理水平是衡量一个企业发展和管理水平重要标志.本文浅述电力企业工程项目管理问题以及对策,旨在促进电力可持续发展.
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关键词电力工程项目管理问题对策
一、电力企业工程项目管理问题
（一）电力企业工程项目管理体系和组织机构矛盾
随着现代化信息水平不断提升,电力企业信息化程度也不断加深,电力企业电力工程项目管理是建立在组织结构基础上.很多电力电力企业目前还是以管理部门职能进行相应工作分工,使得电力企业工程项目管理和其他部门之间管理会出现一些交叉现象,容易一些矛盾,对项目推进有很大影响.
,还有很多电力企业对电力工程项目管理一些认识上偏差,很多管理者对电力工程项目管理意识不够强烈,因此对电力工程项目管理制度建立重视程度不够.目前,电力企业还没有形成权威工程项目管理标准体系,因此使得电力企业在电力工程项目管理实施、评价等过程中没有统一规范指导,使得电力工程项目管理流于形式,最终导致电力工程项目管理过程中出现一些风险.
,很多电力企业在项目管理管理体系以及相应组织机构构建方面了一些工作,但没有实质性进展,问题还比较多,一个最重要问题就是电力企业员工项目管理意识还比
关于电力企业相关论文例文较淡薄.很多员工对项目管理管理体系和工程项目管理都停留在被动状态上,没有理解到电力项目管理真正意义是为了降低电力企业经营项目管理过程中成本、风险等,还停留在上级指示便行动阶段.还有一些员工认为电力企业项目管理管理体系和电力工程项目管理都是其他职能部门工作,是不用参与.由于项目管理体系是由电力企业运营部门牵头,员工在责任归属上容易出现一些理解误差.另外,在电力企业发展过程中,组织体系不够完善,没有专门项目管理组织部门,现行项目管理体系应用水平也不高,无论是项目管理体系范围还内容和方法,都有待进一步提高.
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