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【摘 要】我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效控制手段,更多时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险,传统项目风险控制方法显得捉襟见肘.为此论文试图探讨适合我国企业,有效IT项目管理中风险管理方法,以期为同行提供借鉴和参考.
随着科学技术进步、经济全球化进一步发展、IT行业竞争日益激烈原因,使得企业不得不重视起IT项目风险管理问题.
IT项目风险越来越受到企业重视,因此深入分析项目风险来源,为有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要.一般而言,IT项目风险主要来源于以下几个方面
在一个项目里,使用技术种类越少越好,因为这样可以技术稳定和成熟.无论如何,对我们来说,新技术都是未知,它们未必能像我们期望那样发挥作用.
开发和管理工具选择对于IT项目有着非常意义.一方面,正确选择开发和管理工助于IT项目顺利推进,另一方面,选择合适开发和管理工具,可以减少再次开发同时缩短实施周期.
340;事,因为一这个时刻,完整方案才被集成在一起,实际业务场景这个时候才第一次被放到方案里去执行.在测试里发现堆积如山问题中,其实很难把线;.当背负着这些包袱开始新返工周期时,对抗心态又会出现方案供应商带罪羔羊.然而,在详尽测试案例执行完成以后,功能修改任务负担才会完整地呈现.340;事,因为一这个时刻,完整方案才被集成在一起,实际业务场景这个时候才第一次被放到方案里去执行.在测试里发现堆积如山问题中,其实很难把线;.当背负着这些包袱开始新返工周期时,对抗心态又会出现方案供应商带罪羔羊.然而,在详尽测试案例执行完成以后,功能修改任务负担才会完整地呈现.
一个实施成功IT项目就会有比较少后期成本.但通常在IT项目实施过程中干扰因素非常多,项目变更也时常出现,使得项目执行结果通常与预期有着较大偏差,这样就给后期工作带来很多麻烦.而且一些新型项目在实际使用过程中通常会出现预先没有料到问题,工作相当复杂,费用也就居高.
进度管理IT项目管理中重要一环,但估计项目进度与估算项目成本同样都是前瞻性工作,所以出现估计项目进度不精确也是项目管理中经常碰到难题.
资源,最主要是人力资源.有时会出现某方面人员不够在多个项目情况下某部门人员中途被抽到其他项目或身兼多个项目局面,而对进度造成影响；同时预算变更会影响到某些资源变更,也会对进度造成影响.
IT项目开发者和项目业主之间沟通一个要点就是要做出一份详尽计划,避免在项目认识和观点理解上冲突,以较好地协调项目认识和冲突.
在IT项目开始之前,项目团队每一个角色都明确下来,并为每个角色找到最合适人.要用既明确无误又容易理解和接受方式告诉每一个,他（她）担当什么角色,这个角色涵义是什么.非常重要角色同其他项目员之间关系在团队内部作出正式说明.防止造成由于授权不合理造成管理模糊之处,而造成项目管理混乱.
在IT行业里面,随着项目经理头衔人日益增加,取得PMP（ProjectManagementProfessional,项目管理师）证书人也增多,但使得项目管理最终目标人才却非常稀少.所以选择什么样项目经理更加适合于企业真正需求就越加重要,同时对于一个IT项目风险管理也日益突出.一般来说,从四个方面来进行与评判知识、经验、能力和性格.在这里需要特别强调对行业了解,不仅是对IT行业深入了解,而且还需要对其他行业经营也有所相关认识.知识掌握得是否牢固,是否全面,是否应用自如,最终决定着项目经理水平和水准.在项目开发中,项目经理要对风险管理负责人阐述潜在风险和管理风险并起着重要参谋作用,也要让所有涉及到项目开发人员关心和关注风险问题,所以选择适合项目经理是成功关键因素之一.
IT项目风险管理项目管理一,需要形成一个完善和全面风险管理计划.应包含四个阶段风险识别、建立风险物化结果、理解风险形成驱动因素、以尽量减少风险,达成共识.上述风险分类方式,运用聚焦方法,提出相应风险问题,进一步形成项目风险评估问卷,这有利于帮助风险管理负责人主要风险或目前相关风险.然后进行检查风险物化后结果或问题,它为规避风险提供指导,其次要进行全面检查风险驱动因素.如果能理解好这些因素,那么在风险管理方面,风险管理负责人就可以能够在预防和避免风险方面发挥出重要作用,根据上述步骤建立和实施适当行动方法和方案.在这个过程中,应避免风险而造成成本不能超过解决风险物化后造成结果成本.
由于参与者对相关业务不熟悉或不完全理解而构成业务风险中很大一,尤其是项目经理.因此,有必要在IT项目实施之前对他们进行必要业务培训,使参与者能够对业务流程有理解,并有必要安排考核方式和方法,进而精干开发团队.
IT项目风险管理过程中会面对各种风险管理.所以,除检查风险管理计划以外,定期检查或审计风险水平也常重要.在国外IT项目开发中普遍使用风险评估和审查技术来做此项工作,这样便可以在进行项目风险分析时为项目管理人员提供一整套有效方法和措施.
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