作为管理者,应该有自己的思,应该有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!今天小编与大家分享MBA导师必讲的8个经典管理学故事。
从前，每个房间住3个人，提供给每个房间的饭，总量是一样的。狱管在分饭的时候，总是被抱怨分的不均。后来狱管让囚犯自己盛饭，先盛的人会盛的更多，因此仍然分不均。
后来，实行了一项，每个人轮流盛饭，然后把饭摆好以供挑选，盛饭的人必须最后选饭。由于担心自己吃的最少，每个盛饭的人盛饭出奇地平均。从此，这个问题就迎刃而解了。
一个好的制度往往能从根本解决问题。有时候，一个公司，需要处理的问题是无穷的，再巧妙的临时处理方法不如一套科学并且一以贯之的制度。
二战时期，美国的空降兵伞包的故障率较高。为此，军方多次生产企业提高质量，甚至安排军方查收人员盯着生产线，但是收效甚微。
后来军方想出了一个办法：在验收企业生产的一批伞包时，从中随机抽取一个，让企业的老板带上，从飞机上跳下去下去。后来，即使他们，撤走了检察人员，伞包的故障率也很低。
话说，袁绍准备起兵南下曹操。于是安排沮授筹备粮草、许攸打造军械、田丰招募人马。而自己天天什么事都不做，一天到晚三人，问他们筹备得怎么样了。
三人本来忙的焦头烂额，又要不断应酬袁绍、检查，不仅准备工作没做好，还挨了顿骂，怨声渐起。
好的管理，从来不是自己什么事都不干，天天盯着手下的员工去做这做那，那样会让他们很不舒服。而是，自己认真做事，以为表率。同时帮助、引导员工，使他们做得更好。
有一位表演大师上场前，他的告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的呢?”。“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
有时候，要学会领会下属的努力、积极性，即使那种积极性有时候是出于。但是，对于，随后教训也不迟。
一个牧羊人和一个砍柴人，他们俩没事就在那里聊天。一天下来，砍柴人什么收获都没有，牧羊人牵着吃饱的羊回家了。所有人都觉得砍柴人亏了。
但是，后来他们俩的感情越来越好，于是合伙开了家烤全羊店。砍柴人的柴很好，牧羊人的羊纯天然，他们生意很好，不久公司就上市了。
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管幽静，水草丰美，又没有天敌，但是几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
美国一个知名主持人一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”
林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪。
林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为什么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!”。
有时候，没有全面了解下属的心思而根据自己的经验做出想当然的和判断。长此以往，容易造成言的阻塞。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大喊到：你若不自己爬上来，我就把你在水中。
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