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【摘 要】我国电力系统正在迅猛发展,监督管理和项目管理对电力工程起到极其重要作用.电力工程应结合工程监理和项目管理,更好地实现项目管理过程控制.因此,本文分析了电力工程监理与项目管理之间联系,论述了实施电力工程监理和项目管理现状及问题,并提出了一些措施和未来发展方向.
对于监理承包商,有监督进行业务之间转包,监理单位之间一些不公平竞争现象.一些私人业主胡乱招聘,对于社会监督制度和监督作用,有相当一监理人员都不清楚.一些监理单位不是线;法人单位,这些监理单位,仍然处于一些副业状态,不仅不能够核算,还不可以融资；一些挂监理品牌企业,有监督任务时候就随便凑合一些人员,没有监督项目时,他们就解散或转移,严重影响了监理人员监理工作敬业态度,致使他们缺乏责任心和工作热情..
在我国,有很多监理队伍经济管理水平和法律知识都很缺乏,还缺乏整体控制能力.一些监理单位因为人才不齐全,只能用技术手段来进行质量检查,不能够运用经济手段和合同对项目进行全方位过程控制,这种情况自然不能发挥监督作用.由于薄弱项目管理和控制能力,只能进行现场质量监督工作,这是中国建设监理目前主要问题.
规范监理市场,对监理企业发展重要作用.所以我们规范市场行为,对建设监理单位业主,应公开招标或邀请招标.对于招标过程要严格法律法规执行, 委托手续,监理单位选择要满足项目要求,不应使用内部监理单位进行监理.在施工过程中,监理对同一行政单位进行监督.用人单位应当签订监理与工程监理单位监理合同,明各自、义务和责任.监管部门应加强系统完成,对于那些工程监理应该实施招标而不进行不招标项目,一经查实,不验收.由于市场监督监理招投标一定特殊性,因此国家建设行政主管部门要加督,使监理招投标阶段规范化.
严格对监理单位实行质量管理,是良好市场秩序重要措施.目前,解决监理单位是否相应资质突出问题,监理单位进行发展,核算,是融资主体.国家在实际上要对传统建设体制进行.监理单位应重组为一个法律实体,这样,形成线;监理行业.这些单位如果暂时不能与母体分离,应该通过加强综合方法,转换成监管法律实体.因此,行政部门国有监理单位改制应该纳入计划,国家监督单位线;产权清晰、权责明确、管理科学、发展和约束市场主体.由于各种工程项目监督,大是由主要监督人员,特别是项目总监理工程师根据理解和想法对监理工作进行施工监理.工作标准和质量要求不规范,随意性比较大.导致一些监管工作不到位,甚至影响工程监理有效度.
目前,监理单位业务仅限于对工程进行监督,一个企业要拓宽业务范围,利用优势,在相关领域寻求更大发展.在我国监管已超过十年,对监理单位
项目管理方面有关论文范文参考文献823;数都要适应市场经济发展,懂市场竞争性.监理单位通常熟悉招投标过程,还编制招标文件、编制招标、投标技术能力,监理单位应努力招标 方向进行发展,进行了相关招标 工作,取得招标 资质招标 机构,需要探索市场.推进工程总承包是加深对项目组织运作,能够有效提高项目管理水平.它不仅能够工程质量和投资效益,还能够规范建筑市场秩序.调整调整经营结构监督,增强监理企业综合实力,加快与国际工程承包和管理方式整合,以适应社会主义市场经济新形势发展,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力.
电力建设工程是一个复杂技术工程,需要线;安全监督,监督人员不仅要掌握很强专业知识和了解安全施工方法,还要学习相关法规和技术规范,我们还加强对施工单位监督管理,督促施工单位进行安全施工,实现电力工程安全监理目标.
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