人力资源工作可以说是个集“万千宠爱”于一身的工作。想要做好可以说是千难万难，千万不要想当然的以为人力资源工作就是看到的那些。
而且由于工作的特殊性，人力资源从业者往往被定义为公司中层管理者，战略协同者。部分公司因为体量足够大，会把人力资源再进行细分和提炼，但只有少数人才能真正位列仙班，所以我们还是要从中层管理者的身份作为大前提去思考问题。这样可以帮助我们在进退间有所凭依。当然了这里说的是心态，如果您已经是公司二把手了，此文就当为您打开一个新的思吧，因为这毕竟是按我的理解写的，感谢包涵。
让我们先看看中层管理者在企业中承担的各种重要职责或角色定位：做好有效沟通、组织协调的工作，保持上传清晰，下达到位，说到做到，说白了就是让公司核心管理层的意图可以简单直接的传递到公司的各级战略层面，进而提高组织效率。看到没，是不是跟人力资源的日常无比相似，那么就根据这个，整理几个提高管理效率的tips。
好多管理学的文章都有提到这个收到指令，但是这指令接收到什么程度呢？很多人草草挂断电话就开始忙碌工作，但是做到一半却不知道到底要有一个什么样的输出结果。
信息在传递过程中会失真，也会衰减，加上受到命令者表达的能力，接受者理解及还原能力等等方面因素的影响，作为中间段的传递者，一定首先要确保自己的理解没有误差，方能保障自己的传达不会出错，因此需要对接到的指令进行确认。面试了一堆人发现不是用人部门要的，这种情况遇到过吧？
在接受指令的时候，如果信息过多请一定用笔记下来，并明确条数，不要盲目自信自己的记忆力，这很关键。不然你听到说要招个前台就只脑子里只有：招前台，招前台，招前台了。没有听到后面领导说的：不太急，可以多挑挑之类的假话了。
这个大家都懂，因为需要定期的进行信息交互一遍指导接下来的工作开展方向。之所以大家进行阶段性的汇报是因为相较于你而言你领导的时间更加重要一点点，所以不用凡事都去汇报，除非他要求你。咱们想一想，如果你的下级每约一个候选人就给你说一下，时间短了还好说，时间长了你会不会爆炸？
还有就是如果工作简单，可以快速完成，完成后，向上级汇报结果即可。而复杂的工作，往往在中途可能会遇到困难，如果其他部门配合不到位，或者资源未达时，就可能会影响进度。此时，测试你的前世今生应阶段性汇报，如有必要可向上级寻求帮助，从而获得支持。
这个三思而行有传统意义，也有个其他释义。是强调的数字，可以是三，也可以是其他几个。就是大家在遇事的时候培养一种结构化思考问题的习惯，比如，一件事情可能会遇到什么问题，一二三，分拆开，快速表达清楚；这个问题，有哪几个方面的注意事项，一二三，快速总结出来；这个项目，有那些应对措施，一二三，快速罗列出来。
任何一个优秀的管理者都是经过千锤百炼而成的，这没有捷径可寻，有心人可以从身边的前辈处身体力行，如果你没有这个条件，那就去观察你的直接领导，一定有你可以学到东西的点。
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