周公解梦梦见洗头20、一个有效的管理者应当在平衡中力求打破平衡，在不平衡中谋求新的平衡，且在这样的循环往复中取得突破，这就是一个管理者的辨。
22、企业的目标是适应市场的要求，成为自主经营、自负盈亏、发展、约束的商品生产者和经营者，成为享有民事、承担民事义务的企业法人。
23、从整个经济体制来看，其目标和取向是建立市场经济体制；从企业来看，其目标和取向是建立现代企业制度。
25、管理没有一套通用的模式，每个企业都处在不同一的之中，不可以用一个固定的模式去解决所有企业的问题。
30、亚当斯密在他的《国富论》中说明了劳动分工的重要性；他认为劳动分工的效果在于：1、提高了工人的技术熟练程度；2、减少了交换工作的时间损失；3、可大量使用专用机器和专用工具；4、按专业技巧的难易来支付工资，从而降低工价。
33、泰勒于19世纪末，20世纪初的“科学管理”运动，成为管理从经验转变为科学的重要标志。
34、工作定额：通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作方法，并据此定出合理、有效的日工作量标准。
35、标准化：使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机械和材料，并把工作加以标准化，从而形成一整套标准化制度，
37、科学管理的意义在于引起一场“”，它包括工人和雇主两方面的“完全的思想”，其目的是使他们把“注意的重点从分享经济价值转移到增加可供分享的价值”上，并为之相互负责，通力合作。
38、管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。
39、科学管理的弊病：1、工人是“经济人”；2、泰勒的科学管理仅重视技术性的因素，忽视了人群社会因素；3、科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的经营管理问题。
40、由于泰勒的经历有限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的经营管理问题。
9、法约尔对管理职能的划分，提高了管理活动的内在规律，以科学的高度抽象说明了管理是由计划、组织、指挥、协调、控制等职能所组成的一个连续不断的过程。
11、研究人员发现，影响生产力最重要的因素是工作中发展起来的人际关系，而不是待遇和工作。
12、古典管理只注重组织机构、职能划分、规章制度等，而梅奥认为，认识社会动物，在企业的共同工作当中，人们必然相互发生关系，由此形成了非正式组织。
13、梅奥认为，在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准，在非正式组织中，以感情逻辑为其行动标准。
15、排队论是随机服务系统理论和等待线、系统工程共同的特点：1、整体性观点；2、层次关联；3、协调性原则；4、科学的管理；5、优化目标。
17、系统工程与运筹学有着内在的联系：前者是有效地实现各类人工系统的战略部署，后者则是为这种战略部署得以实现的战术考虑；二者的相互区别是：运筹学是绝对定量的学科，而系统工程则是定量与定性的结合。
18、管理是经由他人达到组织目标，管理中最重要的因素是对人的管理，所以要研究人、尊重人、关心人、满足人的需要以调动人的积极性，并创造一种能使下级充分发挥能力的工作。
21、西蒙认为决策作为一个过程至少可分成四个阶段：提出制定决策的理由，找出可行方案，对方案进行择优，对所选方案进行评价。
24、管理理论与方式的发展总是同当时地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式。雪蛤生精http://87426.b2b.jinanfa.cn，