此次全国地市长培训，组织者提出明确要求：培训结束时，每位必须提交论文。全国470余名地市长，在学习中思考，在交流中深化认识，其中13位还做客人民网“全国局长系列”栏目，与广大网友交流。3月29日结业时，们全部交上了“毕业论文”。今天，本报节选4位局长的论文，予以刊登。
构建新时期和谐警民关系，有三项要素缺一不可：一是畅通渠道，这是前提和基础。沟通渠道畅通了，才能充分了解社情，在制定警务方针、确定工作重点时才有客观、真实的依据，工作才不会偏离方向，才能更好地为人民群众办实事。二是真情服务人民群众，这是核心和关键。机关要充分发挥职能作用，不断满足人民群众在社会平安、公平和公共服务等方面的新期待和新要求，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。第三是要建立新时期公共关系，这是建设和谐警民关系的重要途径。要通过抓队伍建设、抓警民互动、抓引导，全面推进公共关系建设，从而促进警民关系和谐化，推动工作不断向前发展。
小事连，小事连全局，小事连稳定，小事连和谐。所谓“群众利益无小事”，打造民生警务，必须牢固树立“破小案有荣誉感，办小事有幸福感”的，把群众的每一个呼声、每一起、每一点意见都当成大事来看待，并做到事事有着落、件件有回声。如近年台州市立足“老百姓最关注什么，就整治什么；老百姓最痛恨什么，就打击什么；老百姓最什么，就服务什么”，建立了“既要破大案也要管小案、既要破案件更要防案件”等一系列机制，开展了“反盗抢、促和谐”等行动，创新流动人口服务管理等举措，尽最大努力从群众最需要的小事做起，尽最大限度从群众最不满意的地方改起，在有效增强群众安全感的同时，提升了群众对工作的认可度、满意度。
为保障转型形势下推进警务信息化、执法规范化、警民关系和谐等三项建设的健康发展，工作导向和支撑手段也必须及时调整，重点要从目标要求、实现径、惩措施、队伍精气神等方面支撑“三项建设”。
一是完善以人民群众满意度为主要标准的“五个度”绩效考核导向。这“五个度”为：人民群众满意度、社会治安掌控度、警营和谐度、资源整合和能力提升度、党委和上级机关认可度。
二是把创意警务作为破解难题、深化“三项建设”的径。不能一味靠增警力、添装备，而是要发挥主观能动性。
四是要以警队“精气神”支撑“三项建设”，理顺“心气”，提高“士气”，炼就“豪气”，“正气”，增强“底气”，培养“雅气”。
随着经济社会的快速发展，人、财、物的大流动，犯罪的动态化、智能化特征日趋明显，职业犯罪、高科技犯罪不断增多，机关社会稳定的任务繁重而艰巨，警力不足的矛盾日益突出。从根本上破解这一难题，关键是要坚定不移地走科技强警之，向科技要警力、要战斗力。实践证明，信息化是一场新的警务，不仅是提高机关战斗力的重要途径，也是提高基层基础工作水平的重要载体，是警务机制的“第一支点”。
对于这场，谁认识得早、抓得好，谁就能赢得主动，占领制高点；谁认识得晚、抓得不好，谁的工作就会被动。
机关特别是领导干部要充分认识推进信息化建设的重大意义，在全体中叫响“不懂信息化应用的领导将指挥权，不懂信息化应用的将工作岗位”的口号，增强的危机意识，提高学魏优旃习应用信息技术的积极性。