互联网新产业的蓬勃发展正创造着一个巨大的内容经济市场，其对整个出版业的冲击可谓巨大。与传统出版市场不同，如今的数字出版业已经不仅仅是内容提供商即传统出版企业的天地，移动技术开发商、信息平台开发商、电子商务运营商、移动通讯运营商等携带自身所拥有的技术、平台、渠道等优势参与进来，亦敌亦友，合作与竞争并存。他们的加入为数字出版市场注入了活力，同时也带来了困扰，最大的理由或许是互联网经济中的数字出版产业链被打乱、被拆解，数字出版不再为传统出版企业所主导。
面对竞争如此激烈的互联网，传统出版企业应该如何进行自身定位，如何存活发展，如何在数字出版市场中拿到更大的话语权，如何做好传统出版与数字出版的顺利衔接……重要的一步莫过于认清自身的优势与劣势，对图书内容在互联网经济中的价值进行深思，然后在数字出版市场中为图书重塑价值。要完成这一步，笔者认为内容、模式和政策是三个关键因素。
内容即版权资源无疑是出版企业的最大优势。在互联网经济中，数字出版特别是数字阅读期待占据更大的市场份额，就需要各出版主体积极主动深思在新技术、新媒介支撑下如何挖掘、重塑图书内容的内涵和价值。传统出版公司Oyester是一家流服务供应商。该公司首席营收官马特?沙茨（Matt Shatz）称：“在未来的几年中，订阅产品将会吸引更多读者阅读更多的书籍。”他认为图书的未来是手机，要为用户提供最好的移动体验，个性化推荐是关键。移动时代，手机消费具有个体化、感性化、碎片化等特征，针对这些特征，如何设计、制作、运营数字阅读产品成为重要举措。2014年8月26日国际出版论坛在召开，国家新闻出版副局长吴尚之表示：“在内容建设方面，传统出版企业的数字化转型已经跳出传统纸质内容数字化的单一模式，根据互联网和移动互联网的特点，转变内容加工方式，调整业务流程，推出新型产品。”
所谓内容产品创新首先是产品形式的突破。传统纸质阅读具有单一化、个体化、静态化等特点，这些特点是由纸质的介质属性决定的。所谓单一化即图文的平面化，所谓个体化即阅读完全是个人行为，所谓静态化是指阅读行为只具有媒介的单向属性。随着数字阅读中新技术应用的不断加强，读者对阅读内容和阅读体验的要求越来越高，数字阅读产品产生了多元化、社交化、动态化等特点。所谓多元化即全化，将文字、图像、音频、视频、动画、漫画、游戏等整合为一体。所谓社交化，即一些新的数字阅读产品已不仅仅作为阅读产品而存在，还增加了微博、微信、博客等自功能及评论、推荐、讨论等社交功能。所谓动态化，即交互性，阅读行为不再是介质传媒的单向，而是内容与读者之间的互动。阅读，由传统出版纯属个人单向的行为变成基于多、网络社交和人机交互的多向行为。
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