随着硬件性价比的提升、软件技术的发展及该院对信息化建设的认识、人才、经验等方面的积累，数字化建设时机已经成熟。医院领导班子认识到，数字化建设是医院的战略性选择，目的是提升核心竞争力，决定进行新一轮信息化建设，直接把目标定为“数字化医院”。但是，当时普遍存在资金投入大、系统集成难、应用不深入、体系不完善、“烂尾工程”多、浪费严重等问题，系统集成和电子病历是两点。
针对数字化建设的两点，我们选择了一体化建设模式，模式催生了技术和方法的创新，创新的技术和方决了一体化不可回避的集成、效率等问题，支持了一体化模式的实现，较好解决了数字化建设普遍存在的问题和系统集成、电子病历两点，使医院数字化建设具备了下列特点：全院系统高度集成;电子病历建立在各系统之上，自动形成，内容完整，支持完整周期;资金投入少，性价比高;建设速度快，周期短;运行稳定高效;扩展升级容易;成本低。在建设和应用中，我们始终围绕提升核心竞争力这一目标，注重将流程设计、功能开发、实施策略、资金投向与竞争力各要素结合，最大化体现数字化价值，从医疗质量的管理和提高、财务管理、整体效率、科学决策、执行能力、流程优化与再造、病人核心价值、医院文化、建设学习型医院等急待解决和提高的几个方面不断探讨并付诸实践。
项目沟通管理是项目管理的重要组成部分，许多专家认为项目尤其是IT项目失败的重要原因就是沟通的失败。当前信息系统集成企业普遍存在对信息的管理缺乏重视，缺乏信息共享、传递和使用的规范;IT技术人员往往忽视非正式的沟通方式，但又不喜欢将信息按规范的格式写成文档;IT技术人员习惯于专业术语，不擅长和管理层与客户沟通;组织人员流动大，缺乏合理有效的培训机制等。所以在项目执行过程中良好的沟通不但是项目组内部的需要，也是客户和公司管理层的主观要求。本文根据项目沟通管理的主要过程，并结合该项目实际情况进行论述项目的沟通管理。
进行项目的干系人分析是项目沟通管理的第一步，也是沟通管理的基础。这就要求项目经理在项目之初进行项目干系人分析，哪些人是项目干系人，确认项目如何对信息进行收集和整理，他们对这个项目的信息需求是什么，什么时候需要，按照什么方式进行信息分发，以及他们对项目的影响程度等问题。通过我们的分析，本项目的主要干系人如下：东哥格格