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建筑材料类函授毕业论文与控制建筑工程成本与提高经济效益探析相关论文范文素材

※发布时间:2017-2-27 16:22:13   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

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  【论文摘要】建筑在我国起着重要作用,它是我国经济发展基础,也是任何物质无法取代.然而,在建筑工程中,依然工程成本浪费现象,这些不仅给建筑带来一定影响,而且降低了建筑工程经济效益.中国建筑在市场上已经形成庞大竞争模式,如果在成本上无法控制,在经济效益上无法提高,那么在同一时期就会两种截然结果.对此,为控制建筑工程成本并提高经济效益,本文就建筑工程现状以及多年经验了几点.

  关键词建筑工程经济效率成本控制

  可以说,材料是建筑工程中必不可少一个重要因素,材料是整个建筑成本重心,所以,建筑材料是成本控制核心也是提高企业效益关键点.目前,工程量清单招标实行可以让建筑企业机遇与挑战,,怎样在确保质量前提下高效发展,节约成本呢下面将以三点进行分析

  1.1评审机制建立建筑材料采购是非常重要环节,加强对物资供方评审,可有利于对材料成本控制.在材料采购前,采购部门应集中就材料进行搜集,对供应商进行全面了解,而这里所讲了解,即包括资质条件、供货能力、资金周转能力等.在评审中,要以如下几方面进行全方位测评1、确保供应商能否满足建筑方对建筑材料要求评审,如,检验水平、质量水平、职业健康水平等,现在还增加了环保标准.2、确保供应商供货能力,即生产能力如产品规格系列、定制生产能力等.3、预留产品价格能力以及资金结算方式,这是采购过程中要引起重视问题,确保物资供应中不会出现任何差错.,由于很多建筑材料对人体有一定伤害,水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列(易扬尘)稀释料等,采购过程中应与供应商协商解决产品特殊性带来职业健康问题.

  1.2评审复评表构建评审过程中,采购部门要建立评审复评表,确保能够更全面有关供应商信息.通过表格方式进行评价记录,建立合格供方名录.由于在采购评审过程中对供应商评审是不断变化,所以,要定期更新,在特殊情况下,如果供应商产品质量出现大波动,供应商在短期内内部出现重大变化,要重新对供应商进行评审.

  主要建筑材料成本控制是关乎整个建筑工程重点,如果主要建筑材料成本得不到控制,很难提高经济效益.所以,要从主要建筑材料成本入手,确保建筑高效益

  2.1职责分明目前,在建筑材料采购这一环节上,水泥、砂石、钢材等材料建筑工程中主要材料,通常由总公司进行采购.而且有严格质检部门进行验收,采购部门在进行材料采购过程中会有依有据,不敢造次.,针对一些小型材料,则有基层单位自行采购,由于采购中没有严格标准验收,随性而为,因此,就会给管理成本带来一定难道.如果加强对小材料控制,所有建筑材料均做现代化科学管理,进行职责分明进行分配,那么,在这种管理体制下,整个建筑材料管理成本均可以有效控制,距离提交经济效益就更近一步.

  2.2有备无患每一项建筑都是一项大工程,不会在短时间内结束,材料需求也是如此.所以,物资采购部门要做好,在材料价格下降时,多储备以免材料价格突然上涨,给工程造价成本带来影响.

  2.3管理有序采购部门责任重大,它需要采购人员强烈责任感.针对同一建筑材料,要从公司角度出发,多与供应商沟通,了解行情,寻找到最适宜建筑材料.同时,采购部更应与项目部沟通,了解建筑工程中哪些建筑材料是急需,哪些建筑材料是符合标准.管理有序,沟通,建筑材料成本才会相应控制.,采购人员,要确保为公司提供最真实材料,如价格、产品质量.同时,在谈价时更要以公司优势做诱导,让供应商做出让利,努力将价格压到最低.

  不管是什么企业,最关键因素还是管理好人,而人是控制成本关键.建筑企业要想在管理成本上万无一失,做好人员安排,即要加强企业管理,又要提升企业管理水平,其最终目是提高人知识能力,改变人思想意识,让企业员工真正树立起将企业职责为已任目标,进而树立起高成本失业观念,加强员工责任意识,强化成本管理,让员工学会省钱,将钱用到刀刃上,企业真正高效益.

  3.1加强项目人员思维意识管理

  项目组是整个建筑核心力量,项目班子便是成本控制源泉.项目经理是起到带头作用关键性人物.所以,项目经理人选立一定要通过认真审核,确保项目经理能够从心理、知识、年龄等方面带动起项目组工作.这样即可以发挥项目组真实作用,又能优化项目部门核心地位.在管理意识上,项目部门要加强思维意识管理,以身作责驾驶整个项目各个环节,确保项目能够真实有效实施.,在项目建筑过程中,项目员要相互沟通,通过合理化建议为整个项目提供最佳方案.

  3.2加强独立核算制

  内部独立经济核算,强化企业内部管理基本工作,第一、加强定额管理,分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额.第二、加强原始记录、统计、计量工作.

  建筑单位每实施一个项目,均要建立起独立核算制.它不仅可以让项目管理更清晰明了,同时,对于企业内部独立核算体制而言,更能根据企业实际情况进行分析和经营,能够从订立经济合同计算出企业盈亏,有利控制各项成本.单独设置会计机构并配备会计人员,并设制完整会计工作组织体进行内部独立经济核算,即要强化企业内部管理基本工作,又要确保独立核算机制有序进行.通常,独立核算制可以加强定额管理,分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额.加强原始记录、统计、计量工作.企业内部管理基本工作合理定制,不仅有利于企业经营与管理,同时更有利于成本有序控制.

  建筑单位想要控制成本,提高生产效益,对所有风险进行控制.而施工企业往往是影响成本和提高效益最根本性因素.在施工管理过程中,整个项目全部交由施工企业,而企业在授予项目部一定权力同时,还要加强管理与跟进.对责任和权力要实施一定经济压力,如按规定缴纳风险抵押金,不得不缴或少缴,这是项目组表示自信一种方式,也是相关工作人员相互鼓励一种体现.如果没有按目标完成任务,势必降低项目组士气.在年终进行分配时会根据项目效益好坏进行分红或抵扣风险金.这是公平公正挑战性一项强制性规定.1

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