本人2005年起在项目一线先后从事现场施工、资料、财务、成本控制、投资分析、预结算审计等工作。发现项目管理中存在的一些常见问题，对项目效益产生不可忽视的影响。现从
1、工程收入相关资料（如：建设工程施工合同、招投标文件、中标通知书、施工组织设计、专项方案、计量文件、变更、签证、工程联系单、影像资料等）的编制、工作存在不准确、不实用、不及时的问题，导致资料在项目实施、索赔、结算工作中无法产生实际作用和经济价值。如：施工组织设计方案中未充分结合项目自身特点编制、未对影响结算的内容做出响应和铺垫（重要施工工艺、主要材料的选用、机械设备选型、进出场等等）;签证、联系单内容文字表述模糊、计算套价不准确等；计量不准确导致无法与实际成本匹配；新增工作量的单价认定、材料认价、签证、索赔等工作未按合同时限内资料等。
2、工程收入资料的审批签认工作存在不完整、不具有法律效力的问题。如：未按合同流程完成所有相关人员的审批并签章，导致资料无效。
3、工程收入资料的收集、整理工作存在不及时、不完整、无条理的问题。如：变更单不及时收集并实施，导致工程返工；资料不完整导致竣工结算无法最终计入工程结算；影像资料缺失导致相关不充分，资料整理混乱无序等。
1、项目成本合约部计量人员应对工程收入方面资料的编制、、审批签认、收集、整理全过程管理，逐步实现资料的准确性、实用性、有效性、完整性、条，为项目实施、成本控制、索赔、结算提供依据。
2、作为关键岗位，应进一步加强成本合约及计量人员队伍建设，提高专业技术水平及沟通协作等综合能力。
3、应尽量保持成本合约、计量、资料等人员与岗位的相对稳定，减少工作调动，避免因交接不到位、资料中断造成资料的不连续、不完整等问题。
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