2017管理学考研复习进行中，周三多的《管理学原理与方法》(第五版)是管理学的经典书目，新东方网考研频道在此整理了这本书的笔记，2017年考生可以参考以下笔记进行复习。
管理原理是指对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。
是指若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”
局部服从整体，使整体效果为最佳。实际上就是从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方调，达到整体的最优化。当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益。
早期的管理理论基本上限于把劳动者视为生产过程中的一个必不可少的因素。泰罗之后的几十年中所有对劳动和劳动力的研究大多都未摆脱把人视为机器附属物的基本观点和方法
二战后，一部分管理学家和心理学家开始意识到劳动者的行为决定了企业的生产效率、质量和成本。劳动者的需要是多方面的，经济需要只是其中的一种。
70年代以后企业界逐渐意识到职工在企业生产经营活动中的重要性，逐渐形成了以人为中心的管理思想。
2：适度分权，治厂，依靠科学管理和职工参与使个人利益和企业利益联系在一起，使职工为了共同的目标而自觉努力的奋斗，从而实现高度的工作效率。
任何管理者都会在管理过程中影响下属人性的发展。同时，管理者行为本身又是管理者人性的反映。一定要从尊重人，尊重人的种族、、文化、爱好、兴趣出发，才能真正促进人的全面的发展。
1：企业要在这种思想的指导下，研究市场需求的特点及发展趋势，据此确定企业的经营和产品发展的方向。
责任原理的本质：管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘认得潜能，就必须在合理分工的基础上明确这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任
1：权限 ：实行任何管理都要借助于一定的，没有一定的任何人都不可能对工作实行线：利益：完全负责意味着要承担风险，任何的管理者在承担风险的同时都要对收益进行权衡。这种利益不仅仅是物质利益，还包括利益。
为了做到严格惩，要建立健全组织的惩制度。使惩工作尽可能地规范化、制，是实现惩而即使的可靠
效益——管理的主题。任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的和发展
效益：有效产出与投入之间的一种比例管理，可从社会和经济两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。经济效益比社会效益直接、明显，可有效度量;社会效益则难以计量，只能借助于其他形式来间接考察
不同的主体可从不同的角度去评价，所以效益的评价没有一个绝对的标准。不同的评价和标准得出的结论也不同，不同的评价都有它的长处和不足，应配合运用，以求获得客观的评价结果。
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