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恩施市建立五项制度 推进履职尽责加强目标管理

※发布时间:2017-8-22 17:23:39   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  今年以来,恩施市文体新广局按照省、州、市加强部门履职尽责督促检查和点题督查工作的安排部署,围绕中心、服务大局,紧扣五大发展,厚植文化发展优势,建立机制完善制度,进一步加大工作力度,紧盯目标不放松,撸起袖子加油干,有力地推进了各项工作落实。

  建立系统的目标责任考核制度。对照省、州、市关于文体新广工作要求,对责任目标进行认真分析,对职能职责进行认真梳理,分别制定了局机关各科室、二级单位和各乡镇中心目标责任考核办法,把工作任务分解到部门、责任落实到人,构建部门相互配合、考核全面覆盖的工作态势。各单位以目标责任指标为“指挥棒”,思明确、目标明确、责任明确,干部职工各司其职、争先竞位、努力工作,形成良好的工作状态。

  建立专项工作领导负责制度。针对文化扶贫、文化产业发展、文化遗产、文化体制等重点工作和项目建设,成立了7个工作专班,每个专班明确一名责任领导、一个牵头单位、一个专班组长和一批专班人员。局主要领导对重点工作亲自安排、亲自督办、亲自协调。局党组班子实行既分工又协作的AB角管理机制,分工明确、无缝对接,集中力量、合力攻坚,积极作为、加快发展。

  建立工作月清单制度。本着抢先谋划、立说立行的原则,通过单位自报、科室梳理、局党组会研究等环节,确定月工作清单,对所属14个科室、7个直属二级单位、34个乡(镇、办事处)文体、广电服务中心每月工作进行量化、细化。局党组每月召开班子及各科室负责人会议,对工作完成情况进行通报,对下月工作进行安排。局办公室对各责任单位工作落实情况进行督办。工作件件落地有声,月月交硬帐。

  建立党组班子例会制度。局党组领导班子每周一、每月底星期五召开“碰头会”,搭建起班子之间相互沟通交流的平台。各班子在“碰头会”上实行“三个到位”,即各类会议传达到位、各项工作情况汇报到位、各项工作安排部署到位。局党组及时了解省、州、市及全局工作,及时发现和解决工作推进的困难和问题,进一步凝聚工作合力,提高工作质量和效率,确保各项工作高效有序推进。

  建立督办巡查工作制度。把全系统7个二级单位和17个乡镇、办事处中心划分为7个督办巡查工作片区,局党组班子带队,定期和不定期督办巡查全市、全局重大会议、重要文件及其决议决定贯彻落实情况,履职尽责督促检查和点题督查各阶段动作完成情况,党风廉政建设落实情况、公共文化服务体系建设落实情况。督办巡查组实行分片驻点负责制,采取明查暗访、随机抽查等灵活多样的巡查方式开展工作。

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