企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。
作为一个优秀的管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程；既要具备领导能力，又要强化执行能力
要有责任感，以身作则，平时更要勇于承担责任，不推诿，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
确保项目目标实现，业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。
作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。
领导要树立自己的权威，必须与人。所谓与人，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。协调矛盾，要正派，合情合理。不搞厚此薄彼。
作为一个中层经理，要富有想象力，思开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
敢于于创新，工作要有新点子、新子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。
所以，工作中要谦虚谨慎、从谏如流，挖掘群众的智慧，激发群众的力量。这样，部门工作才能蒸蒸日上。
一个部门工作有没有成效，部门经理的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队、一盘散沙。
企业运营过程中，部门之间难免会有交叉冲突，一个优秀的中层管理绝不会各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局观念，考虑公司整体利益，主动协调配合，积极补台堵漏。返回搜狐，查看更多
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