小编认为资金管理水平往往是决定企业存亡的关键，是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业与发展的基础。然而，我国企业大多采用多级法人形式，地域分布广、组织层次复杂，因此传统的资金管理将很难掌控集团内部企业的经营活动，导致决策的次优化，阻碍提升企业综合竞争力的步伐。管理现状
一资金管理水平低，使用率差：目前，企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题：一是资金管理严重失控，导致资金大量闲置;二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重；三是企业内部资金配置不平衡，形成存、贷两高，从而形成利润表财务费用项目下大量的利息支出。
由于缺乏有效的资金手段，使所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节无法实施有效监管。
预算编制缺乏有效流程和数字化信息支撑，既不能有效促成经营绩效分析也无法提升预算管理效率，往往形成财务管理部门与业务部门对业绩评估差异导致的矛盾。
现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前很多企业的子公司财务信息不是依据统一的格式、统一的财务政策、统一的时间节点以及按照专业方法加工而成的。导致财务信息的准确性和及时性更不能得到。
资金的统一管理主要体现在资金的使用权、决策权和融资权(资金的三权)的高度集中，从而提高企业的资金使用效率和规模效应。
1.使用权：集团公司通过集团财务部统一管理，建立收支两条线，零余额管理的资金管理体系，实现企业资金的收支平衡、提高资金的周转效率、减少资金的沉淀、控制资金的流出量。
2.决策权：集团公司应遵循集约化经营管理，本着把握企业整体优势，发挥企业规模效应，实现企业价值最大化的指导原则，资金决策权高度适当集中。
3.融资权：集团公司融资部等相关部门，应当在集团公司的战略规划，经营计划、资金计划及实际的资金余缺的基础上，在充分利用自有闲置资金的基础上，保持合理的资本结构。
财务人员统一委派、集中管理、定期轮换、严格考核制度，是集团公司总部向所属子公司统一委派财务人员，并对他们的任免、调遣、考核、惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种财务管控人事安排。
财务管理信息化，实质上就是企业价值管理的信息化，企业管理信息化包括了企业业务管理信息化和财务管理信息化两个大方面。
企业应当全面实施信息化系统，建立企业信息化平台，并分步实施，对各子公司实施全面覆盖。增加业务操作的透明度，从而极大地改善集团与子公司信息不对称的情况。
一套完善规范的内控体系，能有效起到单位资产的安全完整，防止、发现、纠正错误和舞弊行为，会计资料的真实、、完整的作用。
2.审计是现代企业的第三只眼睛，企业的一切经济活动离不开审计监督，集团建立相对的内审体系，可以加强企业制度建设，促进管理。
小编在此总结总之，加强和改善企业资金管理是实现财务管理整合的关键，只有真正建立和完善财务资金管理运行机制和信息网络，集中管理，动态，才能进一步增强企业对下属公司的财务力度。女人痣面相图