为进一步提高项目规范化管理水平，更好发挥项目支撑和投资拉动作用，今年以来，县发改局充分发挥职能作用，牵头制定和修订完善了《紫阳县投资项目管理办法》《紫阳县投资项目工程变更和责任追究办法》《紫阳县投资项目前期工作评审办法》《紫阳县投资项目前期工作实施办法》《紫阳县投资项目竣工验收办法》等7个项目管理制度，扎紧了项目管理制度，为我县项目建设有力有序实施提供了重要保障。
一是项目意识更明确。建立健全项目全过程管理制度，进一步增强了各级各部门、项目建设单位主动抓项目的主体责任意识、前期论证意识、工程管理意识、精准服务意识，项目工作思更加清晰、推进更加扎实。各责任部门按照制度，明确各自职责，积极统筹协调、服务，充分利用联席会议、专题会议等方式会商研判，着力破解制约项目建设的“堵点”，提出切实可行的解决方案，促使一批新建项目快速启动。全县上下形成了齐心协力抓项目、凝心聚力谋发展的良好局面。
二是项目管理更精细。各级各部门、各责任单位根据项目管理制度，形成了项目管理工作流程图，对项目立项审批、规划选址、风险评估、工程变更、计划安排、竣工验收等项目实施环节的履职更加系统全面，同时扭转了责任单位、施工单位重建轻管现象。我局根据《紫阳县投资项目工程变更和责任追究办法》，对6个项目变更资料不齐全的项目不予受理；按照“基础设施项目立足大、工业项目立足新、农业项目立足特、民生项目立足实”的整体思，完成140个项目书编制，开展60个重点项目前期论证工作。项目建设接替有序、滚动发展的良好局面正在形成。
三是项目建设更高效。一系列项目管理制度的出台，有效解决了前期准备不足、项目管理缺位、变更杂乱无序等突出问题。同时，通过优化审批流程，开辟服务“绿色通道”，开展项目管理业务专题培训等方式，助力项目优质高效建设。2019年，全县实施脱贫攻坚公共服务和基础设施建设项目360个，投资5.29亿元；安排苏陕扶贫协作项目103个，下达资金1.38亿元；实施重点项目150个，预计完成固定资产投资120亿元以上。
当前，我县项目建设态势良好、热潮涌动，擂鼓台旅游公、蒿坪至双安北沔公、县城棚户区、园区标准化厂房等一大批重点项目正有序实施、快速推进，十二生肖排列顺序为全年目标任务顺利完成打下了基础，有力促进了紫阳社会经济快速发展。（廖奎斌）