季建业的情人周冰在一些以规划为主导、投资额巨大、技能杂乱、办理难度高的比方电力、石化、冶金等项目上，EP总承揽形式选用集成化项目办理，进步了接口办理功率，充沛发挥规划在整个工程建造过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、、操控本钱，实现办理方针。
在EP形式下，总承揽商担任规划、设备收购、土建装置督导、试运行、功能考核等作业，业主另行托付施土建承揽商完成土建施工、设备装置等作业。EP总承揽商鉴于在自身技能实力、项目集成办理才能、资源整合才能，和对项目自身的理解方面的优势，不仅承当规划、收购作业，一般还承当施工装置督导、调试试车、功能和向业主供给咨询服务等作业，更为要害的是EP总承揽商作为整个工程项目的项目办理牵头方，承当着项目集成办理、接口办理作业，对项目全体进展、质量、本钱和HSE进行把控。
规划是EP总承揽商的中心才能，是收购、施工、试车的基础，对工程质量、本钱、进展起着要害性作用。规划作业的难点在于规范的挑选。一些项目所在国直接选用欧美、欧洲、日本规范作为本国规范，大部分海外工程项目的业主工程师来自欧美公司，一般会要求在承揽商的规划满意欧美规范。在应对国内、国外规划规范不统一状况，EP总承揽商项下的国内规划企业可采取以下方法。
国内规划企业进行初步规划和具体规划，延聘国外规划公司进行规划，由当地有资质的工程师盖章承认。这种方式耗时长，费用较高。
国内规划企业进行概念规划或许初步规划，国外规划公司在此基础进步行具体规划、施工图规划和规划查看。现在这种方式比较常见。
我国大部分工程规划规范和欧美规范相差不大，一些专业如电气、化工等直接选用世界规范，跟着我国工程承揽企业“走出去”步伐加大，我国工程承揽企业特别是规划企业自身实力和世界化程度得到了很大进步，其技能水平、规划才能界工程承揽商场上得到了越来越多的认可，具有必定的比较优势。我国规划企业要重视对世界规范进行研究，比照我国规范与世界规范的差异，做好对标作业，并构成技能积累，向业主和监理证明我国规范的优势，推进我国规范“走出去”，占据职业和产业链制高点，这也是我国工程承揽企业未来的趋势和方向。
EP总承揽商项下的规划企业以专业规划才能为依托具有较强的资源整合才能，对各个专业设备的供货商比较了解，根据多年从事规划的作业经历，规划企业都树立了实时更新的设备、资料供货商资源库，在挑选满意项目要求的设备、资料供货商具有很大优势。
EP总承揽商在拟定收购进展方案前要和业主、监理、土建承揽商充沛交流，要考虑到因为业主、监理对规划审核的滞后对收购作业进展的潜在的影响，也要考虑到土建作业进展滞后导致设备无法出场装置从而给收购进展带来的晦气影响，在实际项目履行过程中，要做好规划、收购和土建装置三者的联接和和谐，动态地调整进展方案，并及时做好变更索赔。
跟着我国承揽商“走出去”步伐的加速，带动了我国设备出口，面临激烈的世界商场竞争，国产设备在质量上有了大幅进步，可以满意大部分海外项目的要求。一些重要的设备比方发电机组、锅炉等，可以通过和世界上闻名第三方监造公司协作，对设备供货商的质量操控系统进行认证、进行全过程监造，出具符合性证书，以达到业主和监理的要求。
因为EP总承揽商与土建承揽商之间没有直接的合同关系，在EP合同中要注意和土建承揽商之间接口的责任和责任的约定。土建承揽商根据EP总承揽商供给的规划方案和设备进行施工及装置，设备出场的进展由依赖于土建作业的进展，设备的装置质量直接影响着后续的调试等。EP承揽商在签署EP合同之前要好商场调研，包含项目自身的特点和难点、业主的办理才能、土建分包商的实力、诺言，对项目进行专项剖析，在合同商洽阶段要点重视作业范围、鸿沟责任、付出条款、和土建承揽商之间的接口办理、争端处理、索赔程序、合同终止等条款，做好操控。
对于世界工程，土建承揽商的挑选非常重要，EP总承揽商与土建承揽商可谓“一荣俱荣，一损俱损”。EP总承揽商在项目履行过程中要要点重视土建承揽商接口办理。
办理主要是从合同进步行。承揽商在EP合同商洽前要做好充沛尽调，安排有项目施行经历的项目经理、施工经理、法务人员进行剖析。在和业主进行合同商洽时要点注意作业范围、付出条款、索赔程序、争端处理，和土建承揽商接口界面、责任区分。
EP总承揽商在拟定全体进展方案时要和土建承揽商充沛交流，特别重视进展方案中的涉及到工期、本钱索赔的要害途径、要害作业，要和土建承揽商确定好各自的责任、和责任，并落实在合同上。在项目施行过程中，对进展方案的履行状况进行动态查看，对影响进展的各种因素，包含人力投入、施工机具、设备资料收购等及时，剖析进展偏差产生的原因以及对项目进展方针的影响，促进项目各参加方及时采取有效办法消除影响进展的晦气因素，并为方案的必要调整供给信息。
EP总承揽在规划过程中要注意土建工程的规划规范，可以和当地规划公司或许了解项目所在国规划规范的第三方规划公司协作进行联合规划，或许托付其进行规划查看。开工前安排土建承揽商进行规划会审、规划交底，及时搜集土建承揽商的反应，查看规划的可施工性，进行规划优化，规划质量。
土建承揽商依照合同要求依照EP总承揽商供给的规划图纸和设备进行施工和装置，土建的质量直接影响着设备装置质量，设备的装置质量又影响着后续的调试，从而影响着全体功能。施工督导是工程施行过程中的重要环节，施工督导把规划目的更好的遵循到施工当中，为施工供给后期规划服务，更好地联接规划和施工两个环节，可以从施工中发现规划的问题，及时进行规划变更。
EP总承揽商和土建承揽商之间的交流和和谐包含：树立定时的交流例会准则;派驻规划人员现场代表，及时搜集施工反应;树立严重事项业主、监理、EP承揽商、土建承揽商多方交流和谐机制;选用信息化手法树立交流信息渠道，进步信息和数据传递贮存的时效，信息的可追溯性。
海外EP项目规划较大、技能杂乱、参加方较多，对总承揽商的办理水平、交流和谐才能、管控才能的要求很高。项目办理作业中的方案办理、规划办理、收购办理、人力资源办理、办理、合同办理、本钱办理等需对大量的信息数据进行处理，运用信息化办理可以加强项目的管控，进步交流功率，并进步项目的统筹规划和协同运作才能。
在项目履行过程中，业主一般会在合同中要求承揽商购买第三方信息办理渠道软件，一切项目相关方包含业主、承揽商、分包商、监理等都在该信息渠道上树立各自账户，业主或总包商在该渠道上树立信息交流和同享机制，设置相关作业流程，精确把握工程项目的每个环节的信息流，避免实际作业中人为因素的干扰，用于进步全体项目办理的功率。
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