大桥未久atad要结合企业自身性质和特点开展管理沟通以解放思想为突破口，创造性思维;转变过去形成的管理沟通工作的思维定式和教育模式，把单向变为双向互动，在平等交流中激发受教育者参与和接受教育的积极性，把管理沟通融入现代企业管理之中，教育引导与严格管理并举，转变管理沟通片面追求短期效应和保持平衡中庸的做法，以先进思想为主导，先进、正气.
错误、抵制歪风，注重精细、准确、定性量化，掌握员工的心理和思想活动规律，做到思想工作预防在前头，增强工作的实际效果。
1.建立齐抓共管的组织领导机制。建立以党组织为领导.专职思政管理者为，行政管理者为基础和群团组织共同参与的管理沟通新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐下的立体式组织管理体系。机制设置要与企业中心任务融为一体紧密衔接，调动各方面积极性。
2建立规范有序的管理机制。管理沟通本身要制、规范化，各个时期的管理沟通要做到统筹规划。建立完善干部理论脱产培训制度、党委中心组学习制度、干部学习制度、职工学习制度，集体决策制度、定期谈话制度、形势任务报告制度、对外宣传制度、职工思想分析制度等做到有计划安排有检查考核。此外还要建立内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、激励机制、创新机制等。建立正常的工作程序和必要的工作档案管理人员要对每个时期出现的具体问题、员工群体的情况等分类记录，做到心中有数。
要学习和掌握系统论、信息论、控制论、心理学、教育学伦理学等基本专业知识，灵活运用其基本原理和分析解决问题的方法研究员工的生理和心理特点讲究思想工作的艺术性，从而创造更多的管理沟通新方法。
要寓教于乐，采用大家喜闻乐见的方式增强员工对企业的自豪感和凝聚力。比如通过对成功企业发展案例学习及当前社会热点问题的讨论等，培养员工的社会责任感，通过开展文体活动、拓展训练等活动，培养员工的合作，通过组织各种业余活动，如集邮、影评、读书提升员工的文化素质：通过庆祝活动、表彰活动等激励员工奋发向上热爱企业，爱岗敬业。要把对思想的关心和物质利益的关怀结合起来，切实帮助员工解决各种实际困难，充分体现以人为本的工作原则。多做理顺员工思想情绪的工作，、以情感人，抓住情、理、法几个关键点，管理沟通有底气、讲正气、人顺气促进企业健康快速和谐发展。