如何吸引更多的用户以及资源提供者，如何进行更有效的交换，如何让资源之间的衔接更有效率，如何避免交易过程中的风险或者尽量不要让风险成为人们使用这一平台前提性障碍，是共享经济平台需要重点解决的问题。
当你搭乘飞机在凌晨抵达机场，无法打到正规出租车的情况下，你敢坐上一辆对司机毫无了解的黑车吗?”小猪短租创始人陈驰问道。
“Uber出现之后，这个问题变得易于解决。”陈驰说，乘客能得到司机的车牌号和手机号，这相当于获得了一种安全保障。
同样的，让一个陌生人住进自己家里，在以前是绝大多数人不敢想象的事情，今天也在慢慢发生，甚至变成一种潮流。成立于2012年的小猪短租，作为国内“先吃螃蟹”的C2C房源共享平台，正在鼓励更多的中国房东向陌生人打开自家的房门。
用小猪短租副总裁潘采夫的话来说即是：共享经济是自带价值观属性的，它冲破的是各种壁垒，既有现实中的垄断，也有人们脑海中的雷区。它将在实名制基础上，搭建出完善的信用体系，有了安全的技术条件，如果有足够大的规模，就可以推动中国向互相信任的陌生人社会转型。
首先，陈驰把自己和他的母亲变成了房东。目前，他位于的私人住宅已经接待过200多位住客，绝大多数来自国内。他将手机上住客的历史评价展示给记者看，而日历上显示预约已经排到12月份。
刚起步的时候，他自己动手整理房间，后来工作愈加繁忙，时常出差，这项工作才转移到他的家人和小时工阿姨手上。
更多的时候，的家里是空无一人的，陈驰会告诉预定房间的客人门锁密码，而后任其“登堂入室”，开始一段别样的居住体验。
陈驰认为，在短租行业里，共享经济的起点是更多的人愿意把房间拿出来共享，本质上是房东的认知盈余和闲置资源的共享行为。
在与创始人陈驰的面对面交流中，记者还感受到他内心的一个质朴愿望：希望能够帮助当下的国人重塑信用机制。
很多人把类似小猪短租、蚂蚁短租、途家、住百家等中国的短租企业称之为“Airbnb的中国学徒”。面对这种说法，陈驰并不抵触。甚至他坦言“小猪短租和Airbnb的DNA是一致的。”
在小猪短租的发展初期，他们鼓励房东也去注册Airbnb。在陈驰看来，作为短租鼻祖的Airbnb更为先进和成熟，希望借助它的力量来帮助中国的房东更快的成长。即使到今天，关于Airbnb入华的动作频频，小猪短租也并未把这当做是一种，“Airbnb的品牌知名度高，兼具属性，可以一同来教育中国市场。”
如果说Uber的“世界大战”让人们意识到了共享经济的性能量，那么在房屋共享领域，人们过去的观念也在被刷新：信息和服务可以流动起来，并以按需分配的思改变需求方和供给方的匹配模式和效率。
什么是真正的共享经济呢?在潘采夫看来，共享经济具有几个标准，要有闲置的资源、接近于零的时间成本、很低的物质成本、个性化的体验。从这个意义上来说，短租市场的潜力和价值才刚刚开始。
根据艾瑞监测数据，2014年中国在线年内均保持在20%到30%之间。而纵观中国在线旅游市场，艾瑞监测数据显示2014年该市场交易规模达到3078亿元，同比增长38.9%，高于在线酒店预订市场规模。
数据还显示，中国在线年开始加速发展，市场规模在1.4亿元，到2014年市场规模突破40亿元，2015年可达105亿元。商旅住宿这块巨大的市场缺口，正是Airbnb和小猪短租等想切入的方向。
推荐：