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摘要电力企业财务管理缺乏精细的预算管理、管理手段单调,财务管理方法和信息化进程缓慢等一系列因素严重制约着我国电力企业的财务管理工作和企业的运营.
关键词电力企业财务管理策略
随着我国电力体制改革的深入,我国的电力企业已经开始逐渐成为自我约束、自我发展、同时也是自主经营和自负盈亏的经济实体,降低管理以及运营费用,提高企业效益开始成为企业增强竞争力的主要手段.一般来说,现代电力企业财务管理的目标的实现应有下面几点首先是提高广大电力企业竞争能力目标.的目标就要求电力企业的财务管理中,要提高财务指标体系中的企业盈利能力、企业营运能力和企业偿债能力.其次就是提高电力企业经济效益目标.目标是电力企业财务管理目标的关键核心,只有切实贯彻好目标,就能实现企业利润的最大化以及企业价值的最大化,实现电力企业的资本保值与增值.可以看出,现阶段加强电力企业的财务管理具有现实的意义.
㈠企业财务管理制度的不完善性
现阶段,我国大部分的电力企业尚未建立完善合理的财务管理相关制度,比如在实践中存在着大会计小财务的不合理现象,在企业的具体经营又面临管理过多的问题.
㈡电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系
这主要在,首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高.在实践中,电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标,导致预算编制的方法不科学,或者是使预算流于形式.正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来.其次就是对财务预算管理的认识的片面性.
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电力企业方面论文例文;实现及时的传递和共享,形成诸多财务信息和业务信息的孤岛,使得包括财务信息在内的业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递.
其次是企业财务管理方法滞后,电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员,但是在实际工作中,我们却发现,财务上无法及时准确提供一个电力企业高层所关心的财务信息.事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效形成共享和集成.这其中也包括财务人员只能在每一笔经济业务实际发生,才遵循财务会计语言会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等.,如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息,就会进一步加大企业的财务风险,一系列连锁,如企业利润被吞噬,企业的资金回笼困难,企业的资金链和现金流出现锻炼,采购成本提高,最终影响该电力企业的市场竞争力.
㈠加强电力企业财务管理制度建设
企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全.健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段.这是因为首先,设置财务会计及其相关工作岗位,同时不相容的职务分理制度.其次就是建立起授权批准制度,这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制.
㈡实行企业财务的全面预算管理
⑴加强企业财务资金的预算管理
预算范围应该由单一主体资金预算的扩大,到逐渐包括多种经营各单位在内的全方位资金预算.同时资金的预算也要扩大到电力基础设施的基建、生产的经营和投资等全面的资金预算,从而从上实现财务资金的集中管理.此外,在实际操作中,企业的财务部门还注意到在预算编制中会制定备用的方案,这是由于业务量受宏观影响较大以及很难用固定数衡量的实际决定.
⑵科学的预算编制
电力企业应该通过专门的财务预算执行分析,依靠电脑联网的先进的软件系统,定期提供各类分析报告,报告内容可以广泛涉及企业所有的生产信息.
⑶对企业的预算方案实施监控
财务部门应该及时对各部门完成预算情况动态跟踪监控,同时也要及时与生产、采购、销售以及供应等部门保持实时的信息沟通,在财务执行中调整偏差,最终确保预算目标的实现.
㈢提高财务管理效率、强化财务信息化建设
促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设.现阶段随着我国电力企业信息化水平的提高,其内部管理的意识也在提升.表现在实际工作中,财务部门已经实现了对电力企业集团财务管理的信息化.但是在提高财务效率的同时,也要加强信息安全的防范,在电力企业财务信息化建设及健全的过程中,通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性,最终来保障企业财务信息的安全.
㈣加强电力企业的成本管理
现阶段,我国的电力企业要强化自身的成本管理,必须要做到一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念,要适应市场经济的发展,构建现代企业管理观念体系.二是企业要定期对各类财务以及管理人员培训,全面提高企业员工的综合素质,这才是提高企业整体素质的关键.三是企业实行现代化成本管理强,企业成本管理的基础工作.表现在有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面店里企业生产经营活动的全过程和基本情况.四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好.企业应该合理充分利用企业的资源,把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全,最大限度调动各的积极性.
参考文献
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2李秀娟电力企业集团建立新型财务管理机制的探讨J,电力学报,2008(1)
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