我们总听到人才盘点这个词或者说人才盘点体系搭建这样的词汇，人才盘点到底是什么意思?人力资源管理中人才盘点到底是什么意思？角度不同，对人才盘点的理解也一定是不一样的。比如说市面上的课或书，大多数咨询顾问讲的、写的，偏理论，即使有实践的案例，大多是大型企业。
如果我们在一个中小型企业工作，我们看到这样案例会觉得和实际操作的人才盘点工作完全不相关。而如果从老板的角度，他理解的人才盘点是当他需要打仗的时候，有将领、有士兵可用，这就是老板要的人才盘点。
两者之间的HR就尴尬了，一方面他接受到了很多新鲜的理论、科学的模型，他会觉得人才盘点一定是个高大上的工作，做起来要煞费功夫。另外一方面呢，模型使用后的最终的结果，选拔出的人才，往往又不是老板心目当中的人才。所以，人才盘点在中小型企业要怎么做呢?
其实人才盘点就跟我们去盘点库存一样，我们要知道我们手上有哪些人，要缺什么人，现有的人才都有什么能力，现在做什么，将来能做什么，这些人需要什么培养，我们能给予什么培养。
换一句话说，人才盘点其实是人才梯队建设，再换一句更通俗的，人才盘点是公司的人才选拔、培养工作。
不仅仅是对人才进行盘点，也要从公司的业务的发展的角度来思考：这些人怎么为我所用?要如何在公司建立人才梯队?组织结构怎样才能够满足业务的发展等等。
看到这里大家不难发现，人才盘点，不仅仅就是一个动作、一次活动，它是一个持续动作、周期性活动，是需要我们不断去做的事情。
人才盘点，具体要怎么做?我们来回忆一下联想的一句口号：建班子、定战略、带队伍。其实这9个字就是人才盘点的模式。怎么去搭建班子?怎么去订战略?怎么去带队伍?就已经包含了选拔人才的标准是什么、对人才的培养方向、建立公司人才库、升级人才库这几个步骤了。不得不说，还是企业家厉害，用极简语言，讲了一本书的内容。
这么一想，我们就发现，别人家的人才盘点其实没有那么复杂，包括联想这样的航母级公司，他用到的模型就是一个九宫格。当管理岗位出现空缺时，能迅速从公司人才库中找到合适的人，完成了岗位的替补工作。
想到这里，我们再来回忆一下老板理解的人才盘点对不对呢?不就是联想的模式：要用人时，有可用之人。
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