绩效管理的论文范文_书信模板_表格/模板_实用文档。三一文库（）/论文 〔绩效管理的论文范文〕 引导语：绩效是检验一个团队是否具有战斗力的一个非 常重要的指标，那么相关的绩效管理的论文要怎么写呢？接 下来是小编为你带来收集整
三一文库（）/论文 〔绩效管理的论文范文〕 引导语：绩效是检验一个团队是否具有战斗力的一个非 常重要的指标，那么相关的绩效管理的论文要怎么写呢？接 下来是小编为你带来收集整理的绩效管理的论文范文，欢迎 阅读！ ▲摘要 市场经济体制加剧了国内企业的内外竞争;绩 效管理是企业职能部门高效运作的重要措施，也是人力 资源管理重点研究的内容。本文从绩效管理在企业职能部门 实施过程中的绩效目标进行分析，并就现有的绩效管理体系 存在的问题提出有效的改进措施。 ▲关键词 绩效管理;绩效目标;职能部门;问题;对策 ▲一、绩效管理体系存在的问题 国有企业的职能部门在施行绩效管理后，取得了一定的 ，部门员工的工作目标较以前更加明确，部门的执行能 力也大大增强。但是，绩效管理体系的考核评价流程需要不 够完善，绩效管理的对象也不够全面;致使很多部门的管理 人员认为绩效管理就是简单的填写考核表，过于形式，对公 司员工管理作用不明显;还有的不重视绩效管理在部门内的 施行，敷衍了事，对管理层员工的绩效考核不全面。 第 1 页 共 8 页 出现这种现象的主要的原因一方面是绩效目标的设定 没有明确的标准，对职工的评价标准不完善;另一方面是在 设定绩效目标的时候没有考虑实际的情况，使设计流程过于 简单;在职能部门未形成统一的目标责任体系。公司现在施 行的绩效管理体系，一般都是在固定每个月结束时，对职工 进行评价考核，没有在每个月开始的时候，就制定好目标任 务;在考核的时候就不知道每个员工的实际的成效与既定的 目标之间的差距， 只是依靠单纯的打分， 不能够将绩效细化; 员工的目标任务不明确，在实际工作中就容易产生懈怠。每 个职能部门只有及时地与主管领导就项目的开展进度进行 沟通，制定可行的目标进度，才能为最后的绩效考核提供明 确的参考标准。这就需要公司人事管理部门，对公司实际职 能部门的的绩效考核制度进行改进，提高绩效管理体系的运 行效率。 ▲二、绩效管理体系改进的措施 针对于公司职能部门在绩效管理中存在的目标责任体 系不一致以及绩效目标设定不明确的问题，提出可以改进绩 效管理体系的有效的措施，主要包括两个方面: 2．1 绩效管理目标责任体系 公司的职能部门必须要与主管的领导建立一致的目标， 共同承担责任;企业的战略规划作为部门和员工的共同目标， 绩效管理也将公司战略作为最终的目标。企业的战略性规划 第 2 页 共 8 页 是长远性的，绩效管理就是要在明确的公司战略目标的指导 下，将大的战略目标转变成具体的阶段性的目标任务;然后 公司的各个职能部门在阶段性目标的基础上制定本部门的 目标计划;最终部门的每个员工根据自己的职责制定相应的 目标和工作计划。绩效管理体系在公司职能部门中完全建立 起来，就能够实现公司战略目标细分到每一个层次，每一个 公司职员。无论是管理工作者还是普通的部门员工，都明确 自己的职能目标;很容易在绩效考核的标准上统一意见，并 将这些既定的目标作为依据，使最终的绩效考核更加合 理。 2．2 绩效目标和标准的设定 绩效目标的制定不是公司上层领导的单方面的意愿;而 是在领导层和执行层之间就项目工作的开展形式，工作进度， 预期结果等达成一致的目标;只有这样才能够确保制定的目 标的合、可行性。目标的设定工作是在月初双方共同商 讨的作为本月完成工作的标准;部门主管在月度绩效考核评 价就更加合理，有据可依。绩效标准必须具有规范的制定过 程，一般可以从两个方面入手: (1)预期工作结果的确定;无论是什么样的工作，都应该 有预期的工作结果。工作结果是显性的业绩，是绩效考核最 直接有力的证明材料。公司的职能部门因其实际的工作性质， 工作结果的形式主要有两类: 第 3 页 共 8 页 ①制度的制定，涉及项目方案的设计，会议的报告整理 以及对项目发展的合理的等。 ②策划管理，对公司重要会议的策划，确保会议按照策 划方案顺利进行，负责会议核心的整理和传达，并对会议精 神的学习情况进行反馈;另外，对工作进行的过程进行管理， 能够促进工作的高质量的呈现。 (2)绩效标准的设定;工作有了结果就需要绩效标准来 进行评价，而且绩效标准也可以作为员工的预期值，成为员 工的阶段性的奋斗目标。一般来说，对于工作结果的评价工 作从完成数量、质量以及工作花费的成本、时限这几个方面 进行。绩效标准和绩效目的的设定具有相同的步骤，都需要 主管领导和部门沟通制定部门考核标准;部门主管和员工交 流制定员工的绩效考核标准。共同参与制定的标准，员工会 自觉遵守并且以高度的投入到工作中，产生更多的目标 ，带动整个部门的工作氛围。 ▲三、强化绩效管理的措施及应用 3．1 强化绩效管理的措施 绩效管理除了体系内部的完善外，还需要提高公司管理 层的管理能力和建立相应的组织文化。 (1)管理者是绩效管理的执行者，在现有公司职能部门 的主管对员工的管理水平不高，就会影响绩效管理实施的效 率;增强管理者的管理意识和管理技能，是绩效管理体系推 第 4 页 共 8 页 进工作中的关键。绩效目标的设定过程包含着管理者对自己 目标的设定，这就需要整体上把控好管辖部门的工作开展和 进度，才能给相关部门确立相应的目标。管理者只有明确目 标要求，才能对员十二生肖排列顺序工工作的程度进行准确的考核。 (2)企业组织文化能够在一定程度上对绩效管理起到引 导作用;绩效目标和标准在设定的过程中都添加了公司的企 业组织文化，影响绩效管理体系的建立完善。组织文化的导 向作用，能够引导员工关注公司战略目标;组织文化的沟通 作用，增加了上下级的交流;另外组织文化能够促进员工的 成长，是员工更有归属感，将公司的发展目标作为自己的目 标。构建与绩效管理系统相适应的组织文化，能够推动企业 更快速的发展。 3．2 绩效管理的应用 加强绩效管理在公司运营部门的应用为例，运营管理部 门作为公司的主要职能部门之一，在该部门建立绩效管理体 系具有重要的带头作用。 3．3 日常管理指标