7月27至29日，邹平市人民医院分三批次举办科室全面质量管理分析会，院领导班子全体及相关科室正副职主任、长参加会议。
质管办主任王宁宁通报各科室质控情况。儿一科、肿瘤二科、骨一科、骨二科、超声科、心内科等19个科室主任、长分别对各自科室质控存在问题作原因分析、整改情况反馈。院领导对每个科室存在的质控问题从医疗、护理、院感、6S管理、消防、运行病历等方面逐一点评，给出整改要求与。
邹平市人民医院党委副、院长李永主持会议，并对质控结果与每月绩效、年底评先树优等管理手段结合，如何采取一系列措最短时间、最快速度、最高效率全面提升并保障医疗质量与安全作了要求与说明。
邹平市人民医院党委成延忠总结讲线个科室整体质控问题从中层干部管理能力、思想态度、机制建设等方面做了全面分析与强调，提出全院大质控机制实施的探索、建设与创新，从具体化解决、机制化解决、系统化解决、责任化解决、绩效化解决、持续化解决六个方面，实现中层干部管理能力和职能部门监管能力的强化与提升，建设一支懂管理、会管理的干部队伍，切实提高医疗质量与安全水平，充分展现邹平市人民医院党建与医院文化建设成效，全面保障人民群命健康与安全。司马南被抓